近年來，我市各級各類醫療機構辦醫條件明顯改善，辦院規模不斷擴大，較好地滿足了廣大人民群眾就醫需求。但是，市縣兩級醫療機構“大而全”、“小而全”的問題較為明顯，導致優質衛生資源嚴重短缺，部分衛生資源閑置和浪費，病員大量外流，造成內耗式無序競爭，無法形成合力打造優勢品牌。因此建議：按照我市關于開展臨床重點專科建設工作的整體部署，做大做強重點學科，提升醫院的發展能力和服務能力，打造區域內擁有重點學科群和優勢競爭力的醫療服務品牌，有效緩解群眾看病難、看病貴的問題。

一、 集中優勢，重點突破。

一是按照“大�？啤⑿【C合”的發展思路，主打�？破放�，優化學科結構，提升區域內醫療市場的核心競爭力。二是統籌規劃各醫院重點學科發展，避免重復建設，建立信息共享機制，做到資源共享、各具特色、優勢互補、差異發展，形成合力效應，強力推進重點突破發展戰略。

二、加大投入，傾斜扶持。

一要加大各級財政投入力度。醫學重點學科建設作為新時期各級醫院轉型發展的重要內容，各級財政在經費應予以重點傾斜扶持，這也是醫改面臨的一項重要任務。二要加大各級醫院的配套投入力度。要在充分發揮財政投入資金效益的同時，保證�？平ㄔO經費及時配套，保障重要設備配置、人才建設和科研經費及時足額投入。

三、筑巢引鳳，高端發展。

市上應盡快出臺《醫療衛生高級人才引進計劃》，落實人才引進相應配套措施，重點引進醫療行業領軍人才、學科帶頭人和高學歷人才，彌補我市高端人才匱乏的短板。一是按照我市醫療市場需求和醫院發展需要，高薪引進在全省乃至全國醫療界有一定影響力的領軍人才，突破我市諸多醫學空白；二是按照重點學科發展規劃，高薪引進某一�？凭哂姓�高職稱或者省管人才、市有突出貢獻拔尖人才，且能夠帶領、指導和組織醫務人員開展這一學術門類的學術研究，并取得研究成果的專家，培養現有醫療隊伍；三是廣泛引進具有高等醫學院校碩士研究生以上學歷的高學歷人才，加強人才儲備，增強醫院發展后勁。

四、科學評估，動態管理。

一要建立和完善重點專科建設的評估標準和方法。臨床重點專科建設在評估的內容上，應包括醫院基礎條件、醫療技術隊伍、醫療服務能力和水平、醫療質量狀況、醫療安全、科研教學等多方面的內容。在評估方法上應以客觀標準為主，緊密結合醫藥衛生體制改革，客觀評價各�？频姆�務能力、技術水平、人才隊伍、質量安全等臨床工作，兼顧科研、教學。在評估過程中，應邀請第三方評估并嚴格把關，真正把能力強、水平高、質量好、有潛力的�？棋噙x出來，確保評估結果的質量。二要對重點專科建設實行動態管理。應根據重點專科建設的評估結果，推薦申報省級臨床重點專科和決定下一年�？平ㄔO的投入重點。同時，對創建不合格的，應取消其創建資格，做到有進有出，實行動態管理。

市政協委員  賀  波