距離2020年全面實現小康，只剩最后5年時間。全國各地都在加大扶貧脫貧的工作力度，不少地方，紛紛從政府機關、高校、企業選派人員，組成駐村工作組，爭取打贏脫貧攻堅戰，毫無疑問這是正確的路徑，更是黨和政府踐行對人民群眾莊嚴承諾、全心全意為人民服務宗旨的生動體現。

扶貧脫貧，貴在精準，重在精準。精確識別是精準扶貧的前提。識別貧困的個體與群體，在客觀標準之下，相對容易；識別貧困的真正原因，則是一門大學問。貧困時間久了，對傳統扶貧習慣了，等資金、等項目或者要資金、爭項目的“路徑依賴”在所難免。現在精準扶貧，首先要打破的就是這種“路徑依賴”。因此，扶貧駐村干部最核心的任務，不是帶去多少資金、項目，而是通過精準宣傳、精準幫扶、精準管理，在精準施策上出實招、在精準推進上下功夫、在精準落地上見實效，切實發揮“鯰魚效應”（原指采取措施刺激一些企業活躍起來，積極參與市場競爭，從而激活市場中的同行業企業，其實質是一種負激勵），真正激活人們的積極性、主動性和創造性，增強貧困者的“自我造血”功能，建立起貧困者自我脫貧的體制機制。

如何發揮好扶貧駐村干部的“鯰魚效應”，各地的探索和研究，已經為駐村干部提出了非常明確、非常精準的角色和責任，就是要“發動群眾，當好黨的政策的宣傳員”，要“精準施策，當好脫貧攻堅的戰斗員”，要“突出重點，當好產業發展的指導員”，要“強化監管，當好工作落實的監督員”。如果駐村干部能夠切實承擔起相應的角色和責任，打贏脫貧攻堅戰，即使不是“指日可待”，也一定是“功夫不負有心人”。

發揮“鯰魚效應”，當好宣傳員、戰斗員、指導員、監督員，說起來容易，做起來難。扶貧駐村干部要發揮“鯰魚效應”，首先，得確保駐村干部是一條“鯰魚”，具備當好宣傳員、戰斗員、指導員、監督員的能力和素質，具有該有的工作作風和良好的工作方法；其次，要讓“鯰魚”愿意和敢于激起“效應”，這就要求駐村干部不僅人駐，心也要駐；最后，“沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路”，這就要求駐村干部把駐村扶貧、脫貧真正當成事業來做。

然而，很多選拔駐村干部的政策、通知，一方面強調了駐村扶貧的責任與職責；另一方面卻是措施簡短，僅僅是以其駐村經歷作為優先提拔任用的激勵。實際中，自愿報名的干部，也以想要提拔的年輕人居多。這雖非壞事，但功利性的存在，年輕人資源調配能力的客觀限制以及經驗的缺乏，又都未免讓人對能不能把駐村扶貧、脫貧真正當成事業來做以及駐村扶貧的長效機制產生擔憂。

目標從過去的“扶貧”到現在的“脫貧”，要求提升到“不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾”。各地的目標、方略、任務、路徑、步驟、舉措、專項行動等，確實都體現了與時俱進和精準的一面。但唯獨在選拔駐村干部的政策設計上面，沒有看到什么創新和進步，這不能不說是一項遺憾。在精準扶貧的大背景下，要真正讓干部駐村這一項優良傳統發揮“鯰魚效應”，設計好“精準”的體制機制，不僅是應有之義，可能更是關鍵所在。